O ano de 2015 foi um dos mais dif\u00edceis para os provedores regionais de internet. A disparada do d\u00f3lar resultou numa menor capacidade de compra e redu\u00e7\u00e3o da margem de lucro, por conta do aumento dos custos fixos e bens de consumo, como energia el\u00e9trica, por exemplo. Causou tamb\u00e9m uma diminui\u00e7\u00e3o nos investimentos, principalmente em infraestrutura e expans\u00e3o de rede. Consequentemente, impediu as empresas de aumentarem a \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o e o investimento em locais sem acesso, ou com apenas uma op\u00e7\u00e3o de acesso.<\/p>\n
Para se ter uma ideia, antes da crise, era poss\u00edvel instalar um cliente de fibra \u00f3ptica com 60% do valor gasto hoje. Com isso, o retorno do investimento de cada assinante instalado de servi\u00e7o de telecomunica\u00e7\u00f5es se estendeu. Temos, ent\u00e3o, dois caminhos: ou mantemos a mesma capacidade de crescimento e instala\u00e7\u00e3o de novos assinantes ou reduzimos o n\u00famero de assinantes instalados mantendo o mesmo valor de investimento antes da crise.<\/p>\n
Momentos dif\u00edceis, como o que a maioria das empresas vive hoje, nos tiram da zona de conforto e nos obrigam a inovar cada vez mais, reduzir desperd\u00edcios e principalmente ter mais rigor no controle de custos. Mas, aten\u00e7\u00e3o, s\u00f3 pode haver o controle de custos quando a sua empresa tem uma gest\u00e3o financeira profissionalizada, ao ponto de saber exatamente o quanto poder\u00e1 investir no futuro e ter capacidade de tomar decis\u00f5es imediatas.<\/p>\n
Em outras palavras, voc\u00ea precisa se preocupar com o seu fluxo de caixa, que nada mais \u00e9 do que a diferen\u00e7a entre as receitas e as despesas da sua empresa. Por\u00e9m, \u00e9 preciso levar em conta n\u00e3o somente as despesas j\u00e1 realizadas no m\u00eas corrente, mas tamb\u00e9m o aprovisionamento de f\u00e9rias e 13\u00ba sal\u00e1rio dos colaboradores, impostos sobre o faturamento e demais fundos de reserva que cada companhia tem em percentuais distintos.<\/p>\n
Como o Brasil enfrenta uma instabilidade pol\u00edtica e econ\u00f4mica, precisamos lembrar que n\u00e3o basta apenas controlar o fluxo de caixa atual, do m\u00eas corrente, mas principalmente o projetado, ou seja, a previs\u00e3o de receitas e despesas fixas que a sua empresa ter\u00e1 nos meses seguintes.<\/p>\n
Esse tipo de informa\u00e7\u00e3o subsidia, por exemplo, se a sua companhia poder\u00e1 ou n\u00e3o fazer uma compra da conta investimento de expans\u00e3o de 20 quil\u00f4metros da rede de fibra \u00f3ptica, por exemplo. Ou ainda, contratar novos colaboradores para aumentar a taxa de penetra\u00e7\u00e3o da rede existente. Tamb\u00e9m \u00e9 importante para saber se, nos pr\u00f3ximos meses, voc\u00ea ter\u00e1 condi\u00e7\u00f5es de criar uma promo\u00e7\u00e3o agressiva de vendas, com o objetivo de alavancar o saldo de assinantes do servi\u00e7o de telecomunica\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
Em resumo, o fluxo de caixa determina a capacidade de investimento do seu neg\u00f3cio. Neste artigo, n\u00e3o tivemos a oportunidade de falar da import\u00e2ncia do capital de giro. Mas n\u00e3o tenho d\u00favidas de que o fluxo de caixa traz a principal informa\u00e7\u00e3o relacionada \u00e0 sa\u00fade financeira da sua empresa. Organize-se. Pense nisso!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Em meio a uma crise, analisar o fluxo de caixa poder\u00e1 dar ao empres\u00e1rio v\u00e1rias respostas sobre a possibilidade (ou n\u00e3o) de investimentos.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1106,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"image","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[60,67,75,119,142],"class_list":{"0":"post-1105","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-image","5":"has-post-thumbnail","7":"category-artigos","8":"tag-fluxo-de-caixa","9":"tag-gestao","10":"tag-internet","11":"tag-provedores","12":"tag-solintel","13":"post_format-post-format-image"},"yoast_head":"\n