{"id":2350,"date":"2017-06-12T07:24:13","date_gmt":"2017-06-12T07:24:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ispblog.com.br\/?p=2350"},"modified":"2017-06-12T07:24:13","modified_gmt":"2017-06-12T07:24:13","slug":"gestao-de-rotina-caminhada-para-a-excelencia-da-gestao-no-seu-provedor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ispmais.com.br\/blog\/?p=2350","title":{"rendered":"Gest\u00e3o de Rotina: Caminhada para a excel\u00eancia da gest\u00e3o no seu provedor."},"content":{"rendered":"

Neste artigo daremos continuidade ao tema Gerenciamento da rotina do trabalho do dia a dia. No artigo anterior<\/a> foi falado sobre a import\u00e2ncia em se discutir com os gestores os pontos que podem ser melhorados no seu provedor, ent\u00e3o chegou a hora de arrumar a casa. Vamos l\u00e1?<\/p>\n

Aqui ISP\u00b4s iniciaremos a caminha para a excel\u00eancia no gerenciamento de seu provedor. Sabemos que gerenciar uma empresa n\u00e3o \u00e9 algo f\u00e1cil, demanda muito tempo, esfor\u00e7os e persist\u00eancia. Ent\u00e3o acreditamos que ap\u00f3s a reuni\u00e3o com seus gestores voc\u00ea tenha identificados os pontos de melhoria e o setor mais cr\u00edtico a\u00ed da sua empresa, desta forma, o que sugerimos \u00e9 que voc\u00ea pegue esse setor e aplique a gest\u00e3o de rotina nele, pois assim, voc\u00ea junto com o gestor do setor conseguir\u00e3o identificar as dificuldades encontradas na hora da implanta\u00e7\u00e3o e poder\u00e3o juntos buscar um melhor o m\u00e9todo de aplica\u00e7\u00e3o para quando a metodologia for aplicada nos outros departamentos.<\/p>\n

O que queremos que voc\u00ea tenha em mente \u00e9 que o gerenciamento da rotina do trabalho nada mais \u00e9 do que criar a\u00e7\u00f5es para que cada colaborador ai do seu provedor saiba exatamente quais s\u00e3o suas responsabilidades e tarefas, e que voc\u00ea deve acompanhar essas atividades a fim de que tudo ocorra dentro de um padr\u00e3o. Voc\u00ea acompanhando seus colaboradores, conseguir\u00e1 identificar suas dificuldades podendo auxilia-los a atingirem o seu rendimento m\u00e1ximo.<\/p>\n

Tenha em mente os seguintes pontos no momento de colocar est\u00e1 forma de gest\u00e3o em pratica:<\/p>\n

    \n
  1. Cada colaborador deve ter a clara defini\u00e7\u00e3o da autoridade e da responsabilidade de suas fun\u00e7\u00f5es.<\/li>\n
  2. Devem ser padronizados os processos e as opera\u00e7\u00f5es (manter um padr\u00e3o, \u00e9 estabelecer diretrizes, as quais todos devem seguir).<\/li>\n
  3. Esses processos e opera\u00e7\u00f5es devem ser acompanhados e comparadas em rela\u00e7\u00e3o as metas estabelecidas.<\/li>\n
  4. Se encontrados desvios em rela\u00e7\u00e3o as metas nos resultados, uma a\u00e7\u00e3o corretiva deve acontecer imediatamente.<\/li>\n
  5. Voc\u00ea precisa proporcionar aos seus colaboradores um bom ambiente de trabalho e aproveitar o que cada um tem de melhor, isso se chama valorizar capital humano.<\/li>\n
  6. E voc\u00ea junto com seus gestores e colaboradores dever\u00e3o sempre buscar a perfei\u00e7\u00e3o, melhoria continua deve ser enraizada no seu provedor.<\/li>\n<\/ol>\n

    Aplicar o gerenciamento de rotina significa em ess\u00eancia, agir para que cada colaborador, ao executar as suas fun\u00e7\u00f5es operacionais sejam os melhores no mundo naquilo que fazem (se a padroniza\u00e7\u00e3o for correta e todos cumprirem o padr\u00e3o, n\u00e3o h\u00e1 porque haver anomalias, se elas existem \u00e9 porque algo na padroniza\u00e7\u00e3o n\u00e3o est\u00e1 correto. As anomalias nunca ser\u00e3o eliminadas por completo, mais podem ser reduzidas, e a tend\u00eancia \u00e9 que diminuam.).<\/p>\n

    Certamente voc\u00ea hoje j\u00e1 pratica uma forma de gerenciamento, mais sempre h\u00e1 espa\u00e7o para melhorias, este tipo de gerenciamento \u00e9 conduzido por todos os n\u00edveis hier\u00e1rquicos at\u00e9 o n\u00edvel individual.<\/p>\n

    No pr\u00f3ximo artigo falaremos sobre o Gerente como agente de mudan\u00e7a.<\/p>\n

    At\u00e9 a pr\u00f3xima.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Fonte:<\/p>\n

    FALCONI, V. Gerenciamento da rotina do trabalho do dia a dia. 9\u00aa Ed, Nova Lima: FALCONI Editora, 2013.<\/p>\n

    SENA, C. Quem n\u00e3o controla, n\u00e3o gerencia! Blog administradores, com: 02 de maio de 2016. Dispon\u00edvel em: < http:\/\/www.administradores.com.br\/artigos\/negocios\/quem-nao-controla-nao-gerencia\/95097\/>.<\/p>\n

    BENCKE, G. M.; LUZ, J.; SILVA, V. B. Aplica\u00e7\u00e3o do gerenciamento de rotina do trabalho em uma ind\u00fastria de implementos rodovi\u00e1rios. In: 2\u00aa Semana Internacional das Engenharias da Fahor, 2012, Horizontina \u2013 RS. Dispon\u00edvel em:< http:\/\/www.fahor.com.br\/ \u00a0publicacoes\/sief\/2012_20.%20APLICA%C3%87%C3%83O%20DO%20GERENCIAMENTO%20DA%>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Voc\u00ea deve ter em mente que a gest\u00e3o da rotina, nada mais \u00e9 que criar a\u00e7\u00f5es para que cada colaborador saiba exatamente quais s\u00e3o suas responsabilidades e tarefas<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2353,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"image","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[],"class_list":{"0":"post-2350","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-image","5":"has-post-thumbnail","7":"category-artigos","8":"post_format-post-format-image"},"yoast_head":"\nGest\u00e3o de Rotina: Caminhada para a excel\u00eancia da gest\u00e3o no seu provedor. - ISP Blog<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Voc\u00ea deve ter em mente que a gest\u00e3o da rotina, nada mais \u00e9 que criar a\u00e7\u00f5es para que cada colaborador saiba exatamente quais s\u00e3o suas responsabilidades.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/ispmais.com.br\/blog\/?p=2350\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_BR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Gest\u00e3o de Rotina: Caminhada para a excel\u00eancia da gest\u00e3o no seu provedor. - 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