{"id":2416,"date":"2017-06-26T14:10:26","date_gmt":"2017-06-26T14:10:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ispblog.com.br\/?p=2416"},"modified":"2017-06-26T14:10:26","modified_gmt":"2017-06-26T14:10:26","slug":"gestao-de-rotina-o-gerente-como-agente-de-mudancas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ispmais.com.br\/blog\/?p=2416","title":{"rendered":"Gest\u00e3o de Rotina: O Gerente como agente de mudan\u00e7as"},"content":{"rendered":"<p>Em uma economia globalizada onde a competitividade est\u00e1 cada dia mais acirrada, para que as empresas sobrevivam a guerra comercial elas devem atingir metas rigorosas, e para se atingir metas rigorosas, mudan\u00e7as rigorosas precisam ser realizadas.<\/p>\n<p>N\u00f3s seres humanos n\u00e3o gostamos de mudan\u00e7as, pois elas nos tiram da nossa zona de conforto, desta forma, \u00e9 comum identificarmos pontos de melhoria, metodologias que podem ser aplicadas dentro do nosso neg\u00f3cio e no calor do momento at\u00e9 cogitarmos em trazer a mudan\u00e7a para dentro da nossa empresa, mais quando pensamos no trabalho que essas mudan\u00e7as nos dar\u00e3o, paramos e deixamos as coisas como est\u00e3o. Afinal, est\u00e1 tudo funcionando, n\u00e3o \u00e9 mesmo? Sendo comum falarmos: &#8220;Em time que se ganha n\u00e3o se mexe!&#8221;<\/p>\n<p>Se voc\u00ea diretor ou gerente tem pensado dessa forma queremos desafiar voc\u00ea! O processo gerencial \u00e9 o processo de mudan\u00e7as. Gerenciar \u00e9 atingir metas. O que voc\u00ea tem feito como agente de mudan\u00e7as a\u00ed dentro do seu provedor?<\/p>\n<p>Stephen Robbins em seu livro Administra\u00e7\u00e3o, mudan\u00e7a e perspectivas fala que os gerentes s\u00e3o as pessoas respons\u00e1veis por provocarem as mudan\u00e7as. Sim! Um gerente tem essa habilidade.<\/p>\n<p>O gerente al\u00e9m de ser o agente de mudan\u00e7a na empresa no que diz respeito \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o e estrat\u00e9gia, o seu papel tamb\u00e9m \u00e9 compreender a situa\u00e7\u00e3o e conduzir as pessoas sob sua autoridade para enfrentar as dificuldades e os desafios a fim de garantir a sobreviv\u00eancia da empresa e dos empregos. Durante o processo mudan\u00e7a dois fatores s\u00e3o decisivos, o primeiro fator \u00e9 a lideran\u00e7a e o segundo a educa\u00e7\u00e3o e o treinamento.<\/p>\n<p>Vicenti Falconi afirma que a sua experi\u00eancia como consultor o mostrou que as empresas v\u00e3o bem quando tem bons lideres, e que a boa lideran\u00e7a \u00e9 sin\u00f4nimo de boas mudan\u00e7as. Quando uma pessoa vai em um curso ou l\u00ea um livro, ela adquire conhecimento mental, com o tempo esse conhecimento se n\u00e3o colocado em pr\u00e1tica desaparece, ou pior a pessoa acha que sabe as coisas, mas na verdade n\u00e3o sabe. O conhecimento pr\u00e1tico \u00e9 superior ao conhecimento te\u00f3rico, pois o primeiro engloba o segundo, somente o conhecimento pr\u00e1tico agrega valor, \u00e9 por este fato que as mudan\u00e7as dentro da sua empresa ser\u00e3o as pr\u00e1ticas do seu conhecimento, ent\u00e3o, voc\u00ea l\u00edder dever\u00e1 conduzir as mudan\u00e7as da seguinte forma:<\/p>\n<ol>\n<li>Primeiro de conhecimento do tema que necessita mudar a\u00ed dentro do seu neg\u00f3cio ao seu pessoal (Isso \u00e9 conhecimento);<\/li>\n<li>Depois ensine seu pessoal a aplicar esse conhecimento, homem a homem, no local de trabalho (Isso \u00e9 treinamento). Ensine-lhes como fazer pessoalmente.<\/li>\n<li>Deixe-os fazer acompanhando-os no in\u00edcio.<\/li>\n<li>Elogie o bom resultado alcan\u00e7ado.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Tenha em mente que o seu provedor de internet s\u00f3 sobreviver\u00e1 a guerra comercial se estiver entre os melhores do mundo, e voc\u00ea s\u00f3 chegar\u00e1 entre os melhores do mundo se a sua gerencia estiver entre as melhores do mundo na sua especialidade. Atingir as metas e ter os melhores resultados \u00e9 sua responsabilidade como gerente ou diretor, um bom gerenciamento de rotina \u00e9 um dos meios para se atingir este fim.<\/p>\n<p>Passe esses conceitos para toda a sua equipe. Ger\u00eancia \u00e9 lugar para l\u00edderes. Lidere essas mudan\u00e7as! E lembre-se: n\u00f3s seres humanos detestamos mudan\u00e7as, n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil liderar mudan\u00e7as!<\/p>\n<p>At\u00e9 a pr\u00f3xima.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Refer\u00eancias<\/p>\n<p>ZUPPI, A. C. Gerente como agente de mudan\u00e7as &#8211; adapta\u00e7\u00f5es para 2009 &#8211; Dispon\u00edvel em: &lt;<u><a href=\"http:\/\/www.administradores.com.br\/artigos\/negocios\/gerente-como-agente-de-mudancas%20adaptacoes-para-2009\/26547\/\">http:\/\/www.administradores.com.br\/artigos\/negocios\/gerente-como-agente-de-mudancas adaptacoes-para-2009\/26547\/<\/a><\/u>&gt;<\/p>\n<p>FALCONI, V. Gerenciamento da rotina do trabalho do dia a dia. 9\u00aa Ed, Nova Lima: FALCONI Editora, 2013.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O processo gerencial \u00e9 o processo de mudan\u00e7as. Gerenciar \u00e9 atingir metas. 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