{"id":2481,"date":"2017-07-19T10:49:26","date_gmt":"2017-07-19T10:49:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ispblog.com.br\/?p=2481"},"modified":"2017-07-19T10:49:26","modified_gmt":"2017-07-19T10:49:26","slug":"indicadores-de-desempenho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ispmais.com.br\/blog\/?p=2481","title":{"rendered":"Indicadores de Desempenho"},"content":{"rendered":"<p>O ritmo acelerado e constante em que os provedores regionais v\u00eam crescendo, demonstra sobretudo, a capacidade e voca\u00e7\u00e3o empreendedora de profissionais que, apesar das dificuldades, crises e limita\u00e7\u00f5es, tem encontrado alternativas inteligentes para continuar a interiorizar o Brasil no desenvolvimento do acesso \u00e0 Internet, mas o que torna essa tarefa um desafio \u00e1rduo \u00e9 o fato de excesso de regula\u00e7\u00e3o e a carga tribut\u00e1ria descomunal. Os provedores a muito tempo deixaram o papel marginal de atua\u00e7\u00e3o apenas onde os grandes n\u00e3o t\u00eam interesse, e passarem a exercer papel estrat\u00e9gico na economia nacional. Parab\u00e9ns aos Bandeirantes da Internet!<\/p>\n<p>Mas aten\u00e7\u00e3o, a palavra de ordem continua sendo \u201cevolu\u00e7\u00e3o\u201d, mas agora nem tanto nos aspectos t\u00e9cnicos de um passado recente, por\u00e9m na gest\u00e3o, e neste contexto ter um bom sistema de m\u00e9tricas, o qual chamamos de indicadores de desempenho, \u00e9 fundamental, \u00e9 preciso ir muito al\u00e9m dos links, tr\u00e1fegos e conex\u00f5es. E porque isto \u00e9 t\u00e3o importante? Respondo resgatando uma frase do c\u00e9lebre mestre da administra\u00e7\u00e3o <em>Peter Drucker<\/em>:<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>\u201c<em>Se voc\u00ea n\u00e3o pode medir, voc\u00ea n\u00e3o pode gerenciar<\/em>\u201d<\/strong><\/p>\n<p>Mas o que principalmente devo medir e acompanhar? Seleciono a seguir alguns indicadores que classificamos como essenciais, e que tem ajudado muitos Provedores de Internet a melhorem seus resultados, racionalizando custos e otimizando recursos:<\/p>\n<p><u><strong>\u00c1rea Financeira:<\/strong>\u00a0<\/u>Se n\u00e3o sabe por onde come\u00e7ar, comece por aqui, dominar o fluxo financeiro do neg\u00f3cio \u00e9 essencial. Muitas boas empresas travam sua evolu\u00e7\u00e3o por falta de recursos financeiros, sentem que quanto mais vendem<u>,<\/u> menos dinheiro dispon\u00edvel tem e muitas vezes isto \u00e9 verdade, assim como tamb\u00e9m \u00e9 comum um bom servi\u00e7o prestado n\u00e3o ser recebido. Cuide atentamente dos seguintes pontos:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Cobr\u00e1veis por faixa<\/strong> \u2013 Saiba a faixa de tempo de atrasado (30, 60, 90 e 180 dias), quem s\u00e3o os inadimplentes e o montante que representam estes documentos. Quanto mais r\u00e1pido e eficiente for seu departamento de cobran\u00e7a, maiores ser\u00e3o as chances de receber. N\u00e3o permita que um inadimplente n\u00e3o esteja inclu\u00eddo no SCPC ou SERASA. Se o total em aberto for maior que 3% do seu faturamento no per\u00edodo, \u00e9 um sinal de alerta, talvez seja necess\u00e1rio rever seu processo de venda e concess\u00e3o de cr\u00e9dito. De nada adianta vender e n\u00e3o receber;<\/li>\n<li><strong>Incobr\u00e1veis<\/strong> \u2013 Para os documentos vencidos a mais de 180 dias suas chances de recebimento s\u00e3o m\u00ednimas, portanto, seja r\u00e1pido na etapa anterior para evitar preju\u00edzos. A melhor maneira de avaliar este indicador \u00e9 considera-lo como dinheiro que foi jogado no lixo, pois vendemos (h\u00e1 investimentos para isto), instalamos (provavelmente pagamos comiss\u00f5es aqui) e n\u00e3o recebemos. Se o total em aberto for maior do que 2,5% voc\u00ea tem um s\u00f3cio oculto drenando seus recursos;<\/li>\n<li><strong>Performance da cobran\u00e7a<\/strong> \u2013 Me\u00e7a como anda o trabalho do seu departamento de cobran\u00e7a, especialmente se todos os inadimplentes est\u00e3o devidamente bloqueados e inscritos no SCPC ou SERASA, e se realmente est\u00e3o sendo feitos contatos de cobran\u00e7a na frequ\u00eancia necess\u00e1ria (por instinto pagamos quem mais incomoda);<\/li>\n<li><strong>Fluxo financeiro<\/strong> \u2013 Produza relat\u00f3rios que demonstrem de forma di\u00e1ria o que ir\u00e1 acontecer com suas finan\u00e7as cruzando pagamentos e recebimentos. Muitas vezes uma simples mudan\u00e7a de dia de vencimento com clientes e fornecedores pode eliminar transtornos e desgastes. Quanto antes voc\u00ea souber de um problema, maiores as chances de voc\u00ea contorna-lo;<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong><u>Carteira de Contratos:<\/u><\/strong>\u00a0Conhecer o perfil dos contratos dos seus assinantes te ajudar\u00e1 e entender se as estrat\u00e9gias adotadas tem surtido efeito, ou se \u00e9 necess\u00e1ria alguma corre\u00e7\u00e3o, pois afinal o objetivo \u00e9 crescer e de forma sustent\u00e1vel. Fique atento aos seguintes pontos:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Ticket m\u00e9dio<\/strong> \u2013 Embora seja simples apurar o valor m\u00e9dio pago por cliente, muitos n\u00e3o o observam. Nosso esfor\u00e7o deve ser em cada tempo melhorar este indicador, pois nossos custos crescem (infla\u00e7\u00e3o). Centavos sistematicamente melhorados aqui, ir\u00e3o impactar positivamente seu faturamento;<\/li>\n<li><strong>Idade m\u00e9dia<\/strong> \u2013 Saber em meses como est\u00e1 a idade m\u00e9dia dos seus clientes te ajudar\u00e1 a entender se voc\u00ea tem mantido (fidelizado) seus clientes ou se a rotatividade (clientes desistentes X clientes assinantes) tem sido constante. Lembre-se que \u00e9 mais barato manter um cliente do que conquistar outro;<\/li>\n<li><strong>Taxa de crescimento<\/strong> \u2013 Seu crescimento tem acompanhado o mercado? Se voc\u00ea nem ao menos tem acompanhado a taxa de crescimento apontada pelo setor (Anatel e pesquisas setoriais), n\u00e3o est\u00e1 surfando na onda do mercado;<\/li>\n<li><strong>Taxa de renova\u00e7\u00e3o da carteira<\/strong> \u2013 Este \u00edndice \u00e9 obtido dividindo-se o total de clientes ativos do m\u00eas anterior, pelo n\u00famero de novos clientes obtidos no m\u00eas e indica principalmente a performance da sua equipe comercial. Se sua taxa for inferior a 4%, provavelmente sua empresa \u00e9 vendedora passiva (o cliente \u00e9 quem compra) e h\u00e1 um mercado potencial a ser explorado;<\/li>\n<li><strong>Churn<\/strong> \u2013 Dividindo-se o total de clientes cancelados no m\u00eas, pelo total de clientes ativos do m\u00eas anterior, apura-se este \u00edndice, que em \u00faltima inst\u00e2ncia representa nossa incompet\u00eancia em atender e manter o cliente. Taxas maiores que 1,5% indicam problemas<strong>;<\/strong><\/li>\n<li><strong>\u00cdndice de reclama\u00e7\u00e3o<\/strong> \u2013 Obtido pela divis\u00e3o do n\u00famero de chamados de reclama\u00e7\u00e3o dos clientes, pelo total de clientes ativos naquele m\u00eas. A Anatel estabelece a meta de 2% para os operadores com mais de 50 mil assinantes.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Obviamente existem muitos outros indicadores importantes na gest\u00e3o de um Provedor de Internet que n\u00e3o foram abordados aqui, nosso intuito foi elencar o que entendemos ser o essencial, portanto, assuma o controle e boa gest\u00e3o.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>CLAUDIO MARCELO SIENA<\/strong> \u00e9 Administrador de Empresas, P\u00f3s-Graduado em Planejamento e Controle Financeiro. Fundador e Presidente da REDETELESUL de 2007 a 2014. Consolidou-se como empres\u00e1rio do setor de telecomunica\u00e7\u00f5es e internet dirigindo empresas como a iSUPER Telecomunica\u00e7\u00f5es e RouterBox Company.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O ritmo acelerado e constante em que os provedores regionais v\u00eam crescendo, demonstra sobretudo, a capacidade e voca\u00e7\u00e3o empreendedora de profissionais que, apesar das dificuldades, crises e limita\u00e7\u00f5es, tem encontrado alternativas inteligentes para continuar a interiorizar o Brasil no desenvolvimento do acesso \u00e0 Internet, mas o que torna essa tarefa um desafio \u00e1rduo \u00e9 o [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2482,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"image","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":{"0":"post-2481","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-image","5":"has-post-thumbnail","7":"category-sem-categoria","8":"post_format-post-format-image"},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v25.7 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Indicadores de Desempenho - ISP Blog<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Ter um bom sistema de m\u00e9tricas, chamadas indicadores de desempenho, \u00e9 fundamental,. 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