{"id":4159,"date":"2019-07-17T08:00:54","date_gmt":"2019-07-17T08:00:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ispblog.com.br\/?p=4159"},"modified":"2019-07-17T08:00:54","modified_gmt":"2019-07-17T08:00:54","slug":"governanca-corporativa-na-pratica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ispmais.com.br\/blog\/?p=4159","title":{"rendered":"Governan\u00e7a Corporativa na pr\u00e1tica"},"content":{"rendered":"

Gerenciar uma empresa no Brasil \u00e9 um desafio e tanto. A miss\u00e3o fica ainda mais dif\u00edcil quando o neg\u00f3cio caminha sem regras e diretrizes claras de como lidar com quest\u00f5es b\u00e1sicas do dia a dia. Em uma companhia com dois ou mais s\u00f3cios, por exemplo, isso pode se tornar um grande problema. Enfim, de quem \u00e9 a palavra final sobre determinado projeto? Impasses como este podem ser evitados com a implementa\u00e7\u00e3o de boas pr\u00e1ticas de governan\u00e7a corporativa.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Para pequenas empresas, como boa parte dos provedores regionais, o termo pode soar complicado e distante. No entanto, trata-se simplesmente de \u201ccolocar ordem na casa\u201d. Para adotar esse sistema de gest\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio promover uma mudan\u00e7a de cultura dentro da companhia. As primeiras medidas passam pela cria\u00e7\u00e3o de um Conselho de Administra\u00e7\u00e3o. Este far\u00e1 o alinhamento dos objetivos da empresa aos interesses dos acionistas. <\/span><\/span><\/span><\/p>\n

As boas pr\u00e1ticas da governan\u00e7a corporativa garantem o equil\u00edbrio da rela\u00e7\u00e3o da empresa com seus colaboradores e a sociedade, a solu\u00e7\u00e3o de poss\u00edveis conflitos entre acionistas com interesses distintos e o controle adequado da gest\u00e3o e administra\u00e7\u00e3o. O sistema \u00e9 dividido entre objetivos e princ\u00edpios. Os primeiros se referem a recomenda\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas; alinhamento de interesses; preserva\u00e7\u00e3o e otimiza\u00e7\u00e3o de valor econ\u00f4mico de longo prazo; facilidade no acesso a recursos; qualidade da gest\u00e3o; e longevidade.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

J\u00e1 os princ\u00edpios est\u00e3o ligados \u00e0 transpar\u00eancia, equidade \u2013 imparcialidade e lisura na maneira de agir -, presta\u00e7\u00e3o de contas e responsabilidade corporativa. Como se pode perceber, o <\/span><\/span><\/span>compliance <\/i><\/span><\/span><\/span>passa a ser importante para garantir parte dos princ\u00edpios, ou seja, que a empresa esteja em dia com normas, controles internos e externos, al\u00e9m das pol\u00edticas e diretrizes estabelecidas para o neg\u00f3cio. Tais princ\u00edpios compreendem, basicamente, a gest\u00e3o pelo exemplo.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Desafios<\/b><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Dentro das companhias, o principal desafio ao implantar as boas pr\u00e1ticas de governan\u00e7a est\u00e1 relacionado ao \u201cdiv\u00f3rcio\u201d entre propriedade e gest\u00e3o, ou seja, em dissociar o capital da gest\u00e3o. Quando uma empresa implanta esse sistema, a propriedade passa de agente ativo para passivo. Os interesses n\u00e3o s\u00e3o sim\u00e9tricos e os conflitos come\u00e7am a ser observados. Os acionistas, normalmente, desligam-se da administra\u00e7\u00e3o, os \u201ccapit\u00e3es\u201d da ind\u00fastria s\u00e3o substitu\u00eddos por executivos contratados e os objetivos deixam de se limitar \u00e0 maximiza\u00e7\u00e3o de lucros. <\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Um problema que deve ser visto com aten\u00e7\u00e3o \u00e9 o que chamamos de \u201cconflitos de ag\u00eancia\u201d, ou seja, poss\u00edveis confrontos de interesses entre acionistas e gestores, ou acionistas majorit\u00e1rios e minorit\u00e1rios, que costumam ter origem na dispers\u00e3o do capital e separa\u00e7\u00e3o entre propriedade e gest\u00e3o. Em geral, esses conflitos s\u00e3o derivados do oportunismo de gestores face \u00e0 aus\u00eancia dos acionistas. \u00c9 bom lembrar que o desenvolvimento da governan\u00e7a corporativa ocorre a partir do bom relacionamento entre acionistas e corpora\u00e7\u00e3o, a efici\u00eancia da atua\u00e7\u00e3o da dire\u00e7\u00e3o executiva e a constitui\u00e7\u00e3o de conselhos de administra\u00e7\u00e3o. <\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Stakeholders<\/b><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

S\u00e3o descritas pelo mercado como <\/span><\/span><\/span>stakeholders<\/i><\/span><\/span><\/span> todas as <\/span><\/span><\/span>partes interessadas e que devem estar de acordo com as pr\u00e1ticas de governan\u00e7a corporativa executadas por uma empresa. Quanto ao regime legal, esses <\/span><\/span><\/span>stakeholders <\/i><\/span><\/span><\/span>podem ser acionistas ou cotistas, ter participa\u00e7\u00e3o majorit\u00e1ria ou minorit\u00e1ria; a gest\u00e3o pode contar com participantes ativos ou outorgantes; o controle pode ser feito com integrantes do bloco ou fora dele; e quanto \u00e0 classe de a\u00e7\u00f5es, estas podem dar ou n\u00e3o direito a voto e veto nas tomadas de decis\u00f5es dentro da companhia.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Os stakeholders internos est\u00e3o efetivamente envolvidos com a gera\u00e7\u00e3o e monitoramento de resultados. S\u00e3o os integrantes dos \u00f3rg\u00e3os de governan\u00e7a, como dire\u00e7\u00e3o executiva, conselhos de administra\u00e7\u00e3o e fiscal, auditorias independentes e colaboradores. J\u00e1 os externos est\u00e3o integrados \u00e0 cadeia de neg\u00f3cios, como credores, fornecedores, clientes. Tamb\u00e9m se incluem a\u00ed governos, associa\u00e7\u00f5es e comunidades locais que est\u00e3o no entorno do ambiente em que a empresa atua.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Modismo<\/b><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Diante de tantos desafios, o provedor regional pode se perguntar: \u201cgovernan\u00e7a corporativa \u00e9 modismo?\u201d A resposta \u00e9 n\u00e3o e isso se comprova com n\u00fameros. Na evolu\u00e7\u00e3o do mundo corporativo, as 500 maiores empresas, em 1955, tinham 37,66% das receitas operacionais. Em 2013, as 500 maiores empresas j\u00e1 eram respons\u00e1veis por 76,68% desse montante. Isso significa que as grandes empresas que adotam a governan\u00e7a corporativa geram resultados mais expressivos e n\u00e3o s\u00f3 financeiros. Elas tamb\u00e9m influenciam na vida das pessoas que ali trabalham e na sociedade onde est\u00e3o inseridas.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

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\"\"<\/p>\n

Vantagens<\/b><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

A implanta\u00e7\u00e3o da governan\u00e7a corporativa promove, internamente, mudan\u00e7as societ\u00e1rias, realinhamentos estrat\u00e9gicos e reordenamentos organizacionais. Externamente, as transforma\u00e7\u00f5es ocorrem no ambiente de neg\u00f3cios e nas revis\u00f5es institucionais. As melhores pr\u00e1ticas mobilizam o mercado de capital, aberto ou fechado, o crescimento das corpora\u00e7\u00f5es e desenvolvimento das na\u00e7\u00f5es. <\/span><\/span><\/span><\/p>\n

S\u00f3 para ter uma ideia, ao aderir a esse modelo de gest\u00e3o, as organiza\u00e7\u00f5es melhoram a imagem institucional, aumentam a demanda por a\u00e7\u00f5es, ganham valor de mercado. Os investidores, por sua vez, garantem seguran\u00e7a quanto aos direitos que possuem no neg\u00f3cio, qualidade das informa\u00e7\u00f5es e acompanhamento, maior precis\u00e3o no valor de mercado da empresa e melhor gest\u00e3o de riscos. <\/span><\/span><\/span><\/p>\n

E o mercado acion\u00e1rio tem acesso a uma alternativa vi\u00e1vel de capitaliza\u00e7\u00e3o, com o aumento das emiss\u00f5es de a\u00e7\u00f5es e maior liquidez com companhias cada vez mais transparentes. J\u00e1 a economia nacional \u00e9 beneficiada pela canaliza\u00e7\u00e3o de poupan\u00e7as para a capitaliza\u00e7\u00e3o das empresas, fortalecimento e expans\u00e3o das corpora\u00e7\u00f5es, dinamiza\u00e7\u00e3o da economia, democratiza\u00e7\u00e3o do capital e sustenta\u00e7\u00e3o do crescimento.<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Um dos principais desafios para as empresas, nesta d\u00e9cada, ser\u00e1 a transi\u00e7\u00e3o para o capitalismo sustent\u00e1vel, baseado na redu\u00e7\u00e3o do\u00a0 <\/span><\/span><\/span>impacto, no meio <\/a>ambiente<\/span><\/span><\/span>, das\u00a0<\/span><\/span><\/span>mercadorias<\/span><\/span><\/span><\/a>\u00a0e dos <\/span><\/span><\/span>processos de produ\u00e7\u00e3o<\/span><\/span><\/span><\/a>, atrav\u00e9s da\u00a0<\/span><\/span><\/span>reciclagem<\/span><\/span><\/span><\/a>\u00a0ou maior\u00a0<\/span><\/span><\/span>efici\u00eancia energ\u00e9tica<\/span><\/span><\/span><\/a>\u00a0e\u00a0<\/span><\/span><\/span>tecnol\u00f3gica<\/span><\/span><\/span><\/a>.\u00a0Esta promete ser uma das mais complexas revolu\u00e7\u00f5es que a esp\u00e9cie humana deve vivenciar. Produtos, servi\u00e7os e mercados enfrentar\u00e3o tens\u00f5es no curto e longo prazos. E os neg\u00f3cios geridos pelos princ\u00edpios da governan\u00e7a corporativa devem comandar esse processo de mudan\u00e7a cultural. Pense nisso!<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

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Asshaias Felipe<\/strong> – Engenheiro Eletricista formado pela Universidade Norte do Paran\u00e1, p\u00f3s-graduado em Telecomunica\u00e7\u00f5es pela Universidade Estadual de Londrina, MBA em Gest\u00e3o Empresarial pela Funda\u00e7\u00e3o Get\u00falio Vargas, diretor executivo da Solintel e Moga Telecom e S\u00f3cio fundador do projeto TelCont.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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