\nDesenvolver\n\u00e9 o processo onde o L\u00edder tem como objetivo maior treinar e\ndesenvolver pessoas no sentido de facilitar o trajeto delas rumo aos\nseus objetivos. E isso, mais que uma simples habilidade, faz parte da\nnatureza de um verdadeiro guia de pessoas. Estes L\u00edderes fazem\ndiferen\u00e7a na vida das pessoas e s\u00e3o h\u00e1beis no que diz respeito a\ncontribuir com elas para torn\u00e1-las melhores do que sabem que s\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Poder\u00edamos definir a ess\u00eancia da Lideran\u00e7a como sendo o compromisso genu\u00edno de ajudar os outros a atingirem suas metas. Podemos dizer que \u00e9 essa a finalidade essencial da lideran\u00e7a. Nesse processo o papel do l\u00edder \u00e9 o de servir os seus liderados. Talvez, al\u00e9m de ser o principal seja o maior de seus desafios.<\/p>\n\n\n\n
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<\/figure><\/div>\n\n\n\n\nO L\u00edder \u00e9 um servo de seu liderado<\/strong><\/em>.\nEsse \u00e9 um paradigma absolutamente novo no contexto organizacional\nque desbanca o conceito onde o liderado \u00e9 quem serve e supre as\nnecessidades do l\u00edder. A perspectiva da lideran\u00e7a baseada em\nservi\u00e7o ainda assusta grande parte dos indiv\u00edduos que est\u00e3o em\nposi\u00e7\u00e3o de comando nas organiza\u00e7\u00f5es, pois traz \u00e0 tona a\ndiscuss\u00e3o que questiona qual ser\u00e1 agora o papel do gerente nesse\nnovo cen\u00e1rio que agora se descortina.\n<\/p>\n\n\n\n Levar pessoas comuns a fazerem coisas<\/strong><\/em> extraordin\u00e1rias<\/strong> \u00e9 marca do L\u00edder,<\/em> e a pr\u00f3pria tradu\u00e7\u00e3o da palavra faz uma alus\u00e3o a esse papel. E a maior miss\u00e3o de um l\u00edder treinador \u00e9 a de tirar as pessoas do limite onde elas est\u00e3o e conduzi-las para al\u00e9m do mesmo. Isso \u00e9 ajudar as pessoas a serem mais do que elas acreditam capazes de ser. O processo de liderar \u00e9 norteado pelo valor supremo de apoiar e ajudar o outro a percorrer seu pr\u00f3prio caminho rumo ao desenvolvimento de sua pr\u00f3pria Excel\u00eancia Pessoal e Profissional, entendendo sempre que n\u00e3o \u00e9 de responsabilidade do L\u00edder descobrir e indicar o que \u00e9 o melhor para seus liderados, ele os ajuda a descobrirem por conta pr\u00f3pria o que pode ser o melhor caminho, a melhor escolha. <\/p>\n\n\n\n \nEssa compet\u00eancia torna o l\u00edder um\nconstrutor de relacionamentos<\/strong><\/em>.\nE \u00e9 atrav\u00e9s desse relacionamento que consegue fazer com que seus\nliderados enxerguem o seu melhor. Ser l\u00edder<\/em>\nexige profunda dedica\u00e7\u00e3o para ajudar as pessoas a conseguirem o que\nelas querem.<\/p>\n\n\n\n \nA lideran\u00e7a de alta performance \u00e9 um\nprocesso que visa despertar no liderado o autoconhecimento e\nremet\u00ea-lo ao desejo de melhoria pessoal constante. Ele \u00e9 um\nfornecedor de orienta\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria para que essa mudan\u00e7a seja\ndesencadeada. No processo o L\u00edder Transmite-lhe desafios fact\u00edveis, sempre sendo justo, assim como sentimentos de seguran\u00e7a; revela abertura de esp\u00edrito e \u00e9 tolerante e paciente entendendo que as pessoas produzem com base em suas capacidades e conhecimentos atuais, entendendo o princ\u00edpio de que ningu\u00e9m d\u00e1 o que n\u00e3o tem \u2013 mas sem perder o norte na Proatividade e sem se esquecer da exist\u00eancia de um horizonte temporal a ser observado para o desenvolvimento de suas compet\u00eancias. <\/p>\n\n\n\n Resumindo, a lideran\u00e7a de alta performance re\u00fane um elenco de comportamentos baseados num claro conjunto de valores voltados para o outro, entre eles podemos citar o autodesenvolvimento, respeito, autonomia. A Lideran\u00e7a de Alta Performance torna-se cada vez mais necess\u00e1ria entre as organiza\u00e7\u00f5es, n\u00e3o por acaso, mas em um momento onde as novas exig\u00eancias e novos desafios tornam desaconselhados os modelos\ntradicionais de chefia, nos quais \u201cmanda quem pode e obedece quem\ntem ju\u00edzo\u201d.\n\n<\/p>\n\n\n\n A Ess\u00eancia do L\u00edder de Alta Performance<\/strong><\/p>\n\n\n\n \nA ess\u00eancia do l\u00edder \u00e9 ajudar o outro a\ndescobrir como operar mudan\u00e7as em si e em torno dela a partir de\nrespostas que venham de seu interior.\n<\/p>\n\n\n\n Exercer Lideran\u00e7a \u00e9 aprender com a experi\u00eancia dos outros, com a sua pr\u00f3pria e com a sua sabedoria interna. Trata de quest\u00f5es relacionadas a descobrir e liberar o potencial das pessoas. \u00c9 sobre superar obst\u00e1culos sem sofrimento. \u00c9 sobre produzir mais, trabalhando menos. \u00c9 sobre conduzir as pessoas no caminho de suas realiza\u00e7\u00f5es produzindo mais do que ela acha que pode. Saber utilizar o poder latente que vem de dentro de maneira consciente aprendendo o mapa de suas potencialidades. <\/p>\n\n\n\n \nO L\u00edder conduz pessoas de onde est\u00e3o para\no lugar onde desejam ou necessitam chegar. \n<\/p>\n\n\n\n Identificando\nnovos limites a serem alcan\u00e7ados<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n Isso\nimplica em determinar, junto com seu liderado, as metas de supera\u00e7\u00e3o,\nde melhoria de performance fora de seu atual c\u00edrculo de realiza\u00e7\u00f5es,\n\u00e9 o estabelecimento da expans\u00e3o de seus limites atuais.\n<\/p>\n\n\n\n Conduzir\no liderado ao novo limite <\/strong><\/em>\n<\/p>\n\n\n\n \nComo\nL\u00edder \u00e9 meu papel fazer a jornada junto com meu liderado rumo aos\nseus novos limites, aqui o L\u00edder n\u00e3o apenas diz o que tem que ser\nfeito mas trabalha junto com seu liderado para que isso se torne\nposs\u00edvel. De fato, ele n\u00e3o apenas trabalha com ele, pois liberar o\npotencial de algu\u00e9m \u00e9 se dedicar a explorar o melhor de seu\nliderado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00c9 pretens\u00e3o dos l\u00edderes obter o m\u00e1ximo de desempenho de seus times. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4628,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"image","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[],"class_list":{"0":"post-4623","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-image","5":"has-post-thumbnail","7":"category-artigos","8":"post_format-post-format-image"},"yoast_head":"\n
\nEsse\nmodelo ainda pode ser visto como uma filosofia de lideran\u00e7a que\nbaseia-se na ideia de que o desenvolvimento e o aprendizado de novas\ncompet\u00eancias s\u00e3o processos permanentes e de responsabilidade das\nduas partes envolvidas, L\u00edder e Liderado, e s\u00f3 \u00e9 poss\u00edvel em\norganiza\u00e7\u00f5es que creem que o desenvolvimento das pessoas \u00e9\nfundamento necess\u00e1rio para sua\nconsolida\u00e7\u00e3o como empresa\nque aprende.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.ispblog.com.br\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/lideranca-col.png\")
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