![\"\"](\"https:\/\/www.ispblog.com.br\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/image.png\")
No item Organiza\u00e7\u00e3o<\/strong> as pessoas (colaboradores) precisam entender suas fun\u00e7\u00f5es e responsabilidades que devem estar definidas e disponibilizadas; organograma (representa a estrutura formal da organiza\u00e7\u00e3o e orienta as pessoas com rela\u00e7\u00e3o aonde est\u00e3o e onde podem buscar informa\u00e7\u00e3o ou ajuda para executarem as suas fun\u00e7\u00f5es); processos documentados (onde fica assegurado que todos v\u00e3o executar da mesma forma seguindo um padr\u00e3o estabelecido); controle dos processos (forma de auditar a exce\u00e7\u00e3o do padr\u00e3o); regras (formais – Manual de instru\u00e7\u00e3o e conduta \u00e9tica); Estrutura (infra estrutura, equipamentos e ferramentas). No Planejamento<\/strong> encontra-se a Miss\u00e3o (a ess\u00eancia da empresa, existe para fazer o que, como para quem); a Vis\u00e3o (onde a empresa em conjunto tem a inten\u00e7\u00e3o de chegar); Estrat\u00e9gia (principais t\u00f3picos que ser\u00e3o relevantes para atingir a vis\u00e3o); Indicadores (par\u00e2metros e dados para analise de desempenho e sustentabilidade); Metas (desafios e direcionamento) e Plano de A\u00e7\u00e3o (atividades a serem desenvolvidas, acompanhadas, com prazos para a execu\u00e7\u00e3o). Quanto a Comunica\u00e7\u00e3o<\/strong> no seu mais mais amplo aspecto interna e externa (clientes e colaboradores), ferramentas utilizadas (m\u00e9todos) para medir a sua efic\u00e1cia; endomarketing (engajamento gerando visibilidade das a\u00e7\u00f5es envolvendo os colaboradores); Compartilhamento das informa\u00e7\u00f5es e mecanismos de seguran\u00e7a (para quem, com qual objetivo e relev\u00e2ncia); e Gest\u00e3o a Vista forma din\u00e2mica de mostrar e demonstrar informa\u00e7\u00f5es e dados fazendo com que haja envolvimento e comprometimento. Desta forma a \u201cLideran\u00e7a no Caos\u201d, seria quando ocorrem algum problema em algum destes itens. Exemplo: se temos problemas no planejamento, acarreta problemas na organiza\u00e7\u00e3o e influ\u00eancia negativamente a comunica\u00e7\u00e3o interna e externa. Da mesma forma problemas com a organiza\u00e7\u00e3o, desencadeia conflitos na comunica\u00e7\u00e3o atingindo o planejamento. E por fim se temos problemas com a comunica\u00e7\u00e3o, ter\u00e1 influencia negativa no planejamento causando problemas na organiza\u00e7\u00e3o podendo comprometer o padr\u00e3o da empresa.<\/p>\n\n\n\n Contudo o que faz a sistem\u00e1tica deste trip\u00e9 funcionar s\u00e3o as pessoas (colaboradores) que s\u00e3o conduzidas por um l\u00edder a dar resultados dentro da expectativa da produtividade.<\/p>\n\n\n\n A figura acima ilustra o momento muitas vezes vivenciado pelos lideres, a press\u00e3o da empresa por resultados e a press\u00e3o da equipe pelo reconhecimento (muitas vezes entendido como somente financeiro, neste caso seria um simples agradecimento \u201cmuito obrigado” e pertencimento (import\u00e2ncia no resultado final).<\/p>\n\n\n\n A empresa espera resultados do l\u00edder, por\u00e9m existem necessidades que aliadas a compet\u00eancia temos aspectos importantes que far\u00e3o a diferen\u00e7a para os resultados, Ou seja, o l\u00edder deve estar embasado de informa\u00e7\u00f5es que s\u00e3o relevantes para o seu desempenho. Conhecer profundamente o prop\u00f3sito (miss\u00e3o) da empresa, vis\u00e3o e valores que ser\u00e3o a base para o pertencimento (grau de import\u00e2ncia das pessoas no que fazem, como fazem e para quem fazem). Compreender o planejamento (estrat\u00e9gias, indicadores, metas), utilizar a organiza\u00e7\u00e3o como par\u00e2metro para monitorar, delegar, cobrar, medir e celebrar as conquistas. Desta forma as pessoas (equipes) tem o sentimento de reconhecimento (envolvimento + comprometimento). Quanto ao resultado para o l\u00edder seriam dois: quantitativo – produtividade e qualitativo – clima organizacional e lideran\u00e7a assertiva (postura, comunica\u00e7\u00e3o e responsabiliza\u00e7\u00e3o).<\/p>\n\n\n\n Estando a \u201ccasa arrumada\u201d, o l\u00edder ter\u00e1 facilidade de convencer as pessoas a fazerem aquilo que precisa ser feito, passando seguran\u00e7a e tendo controle dos resultados. Desta forma alguns cuidados devem ser tomados com rela\u00e7\u00e3o a escolha do l\u00edder, a prepara\u00e7\u00e3o para o desempenho e o caminho para lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n Lembrando ainda que\u00a0 algumas habilidades s\u00e3o necess\u00e1rias para um l\u00edder assertivo, dentre elas a gest\u00e3o do tempo, equil\u00edbrio emocional e intelig\u00eancia emocional. Todas elas somado a postura, comportamento e a\u00a0 comunica\u00e7\u00e3o far\u00e3o toda a diferen\u00e7a nos resultados.<\/p>\n\n\n\n Cleufe Almeida<\/strong> – Diretora T\u00e9cnica das Empresas SerAtivo e Seressencial – Solu\u00e7\u00f5es Empresariais.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Lideran\u00e7a independentemente do cargo que exer\u00e7a, \u00e9 todo aquele que de alguma forma influencia outras pessoas nos resultados, assumem responsabilidades em conduzi-las a objetivos comuns<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4628,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"image","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":{"0":"post-5061","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-image","5":"has-post-thumbnail","7":"category-sem-categoria","8":"post_format-post-format-image"},"yoast_head":"\n![\"\"](\"https:\/\/www.ispblog.com.br\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/image-1.png\")
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