{"id":5181,"date":"2021-01-13T08:00:00","date_gmt":"2021-01-13T08:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ispblog.com.br\/?p=5181"},"modified":"2021-01-13T08:00:00","modified_gmt":"2021-01-13T08:00:00","slug":"planejamento-estrategico-sonho-ou-necessidade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ispmais.com.br\/blog\/?p=5181","title":{"rendered":"Planejamento Estrat\u00e9gico, Sonho ou Necessidade?"},"content":{"rendered":"\n

Todos os dias n\u00f3s temos v\u00e1rios projetos para melhorar nossas vidas. Estimulados pelas mensagens do ambiente e das conversas do dia a dia, desejamos emagrecer, parar de fumar, empreender, adquirir algo, tirar f\u00e9rias, etc.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Alguns desses projetos s\u00e3o grandes e dif\u00edceis de executar; outros, mais simples e r\u00e1pidos.<\/p>\n\n\n\n

A maior parte n\u00e3o resulta em nada; j\u00e1 alguns resistem por algumas horas.<\/p>\n\n\n\n

Alguns passam a nos perseguir e de vez em quando, aparecem do nada em momentos de insatisfa\u00e7\u00e3o: \u201cVou fazer… E se eu fizesse… N\u00e3o est\u00e1 na hora…\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Poucos viram planos de a\u00e7\u00e3o e pouqu\u00edssimos chegam a ser executados a ponto de se transformarem em realidade. Quantos de seus projetos voc\u00ea realmente levou at\u00e9 o fim?<\/p>\n\n\n\n

N\u00f3s planejamos um churrasco com os amigos: quem leva o qu\u00ea, quantas pessoas ir\u00e3o, o que faremos… E n\u00e3o planejamos \u201cprojetos\u201d mais relevantes.<\/p>\n\n\n\n

Em uma empresa acontece a mesma coisa, por\u00e9m, com um agravante: s\u00e3o muitas pessoas tendo ideias o tempo todo. Mas o resultado \u00e9 semelhante: a maior parte do que pensamos jamais \u00e9 convertido em realidade. Por v\u00e1rias raz\u00f5es, mas, principalmente, \u201cpor n\u00e3o ter tempo\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Planejar \u00e9 estruturar o caminho entre o querer e a a\u00e7\u00e3o. Isto vale para qualquer coisa que n\u00e3o possa ser executada agora.<\/p>\n\n\n\n

Voc\u00ea j\u00e1 parou para planejar o seu dia? A sua semana? O seu m\u00eas? O ano? O m\u00e9todo muda e as ferramentas mudam, mas o objetivo \u00e9 sempre o mesmo: focar nossa energia e nossa aten\u00e7\u00e3o para que nossa a\u00e7\u00e3o nos leve na dire\u00e7\u00e3o que desejamos.<\/p>\n\n\n\n

O processo de Planejamento Estrat\u00e9gico \u00e9 basicamente isto. Uma sequ\u00eancia de a\u00e7\u00f5es executadas por uma empresa para focar sua aten\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Muitos empres\u00e1rios me perguntam como fazer e por onde come\u00e7ar o Planejamento Estrat\u00e9gico da sua empresa. Muitos fazem diversos cursos, em diferentes entidades e \u201caprendem\u201d in\u00fameras ferramentas. Mas, no fim, n\u00e3o aplicam nenhuma delas e acabam levando o dia a dia como sempre fizeram: \u201capagando inc\u00eandios\u201d de forma desorganizada e chegando ao final do dia com a sensa\u00e7\u00e3o de cansa\u00e7o e \u201choje n\u00e3o consegui fazer nada\u201d, pois passou o dia correndo e resolvendo \u201cpepinos\u201d.<\/p>\n\n\n\n

O Planejamento Estrat\u00e9gico \u00e9 a ferramenta mais poderosa que existe para focar recursos escassos, inovar e dar velocidade e consist\u00eancia \u00e0 execu\u00e7\u00e3o. Nada \u00e9 t\u00e3o eficiente para transformar a discuss\u00e3o sobre ideias e a tomada de decis\u00e3o em uma ferramenta de ganho de competitividade e rapidez.<\/p>\n\n\n\n

P.E. \u00e9 um processo. Deveria ser um processo cont\u00ednuo e c\u00edclico, onde o fim de<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

um per\u00edodo de execu\u00e7\u00e3o coincide com o novo per\u00edodo de planejamento. Deveria.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Poucas empresas o fazem desta forma, infelizmente. A maior parte reduz o processo a uma discuss\u00e3o anual de or\u00e7amento e metas que muitas vezes \u00e9 esquecido ap\u00f3s a primeira dificuldade ou \u201cfalta de tempo\u201d. Estrat\u00e9gia \u00e9 COMO n\u00f3s vamos atingir um resultado. Tem a ver com a capacidade de definir uma dire\u00e7\u00e3o e apontar a empresa nesta dire\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Ao fazer o P.E. estamos, de fato, decidindo como faremos para obter o resultado que concordamos em atingir.<\/p>\n\n\n\n

O P.E. define o \u201ccomo faremos\u201d para atingir um conjunto de objetivos. E, este conjunto de objetivos, atua como um mapa do caminho em dire\u00e7\u00e3o \u00e0 vis\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o. Ou seja, a vis\u00e3o serve como uma meta estrat\u00e9gica a ser atingida.<\/p>\n\n\n\n

Vale aqui um coment\u00e1rio sobre as vis\u00f5es das empresas atuais. A vis\u00e3o da empresa deve ser uma meta SMART, ou seja, ESPEC\u00cdFICA, MENSUR\u00c1VEL, ALCAN\u00c7AVEL, RELEVANTE e TEMPORAL. Explicando: que d\u00ea para medir, que n\u00e3o seja um devaneio, que seja importante, fundamental e tenha um prazo para execu\u00e7\u00e3o. Por\u00e9m, hoje vemos muitos \u201cquadrinhos\u201d com vis\u00f5es completamente mal montadas e irrelevantes.<\/p>\n\n\n\n

Aplique a SWOT (ou Matriz FOFA): estabele\u00e7a suas For\u00e7as, Oportunidades, Fraquezas e Amea\u00e7as. Mais um coment\u00e1rio: essa ferramenta \u00e9 extremamente poderosa quando bem aplicada. Ou seja, deve-se \u201cinvestir\u201d tempo na sua an\u00e1lise e deve ser executada em TODOS OS PROCESSOS INDIVIDUALMENTE. Ou\u00e7a seus colaboradores, ou\u00e7a seus clientes, ou\u00e7a todas as partes interessadas, OU\u00c7A… algo que \u00e9 extremamente dif\u00edcil para alguns.<\/p>\n\n\n\n

Quanto menor for sua empresa e quanto mais r\u00e1pido ela est\u00e1 crescendo, mais a vis\u00e3o e a Matriz FOFA devem ser atualizadas e servir\u00e3o, muitas vezes, como uma dire\u00e7\u00e3o, uma ideia.<\/p>\n\n\n\n

A partir da\u00ed deveremos montar um Plano de A\u00e7\u00e3o, que ir\u00e1 definir objetivos, a\u00e7\u00f5es com prazos de execu\u00e7\u00e3o, os respons\u00e1veis, os recursos, etc.<\/p>\n\n\n\n

O horizonte desse plano depender\u00e1 da complexidade da sua empresa. Executar um Plano de A\u00e7\u00e3o para todas as \u00e1reas \u00e9 fundamental para o \u00eaxito global e atingimento da Vis\u00e3o Estrat\u00e9gica.<\/p>\n\n\n\n

            Normalmente se trabalha com a\u00e7\u00f5es semanais (chamadas de urgentes), mensais e, finalmente, anuais.<\/p>\n\n\n\n

Mas a montagem do Plano de A\u00e7\u00e3o deve ser feita por quem? Quem participa? Quem deve entender? Ora, quem executar\u00e1? O P.E deve entend\u00ea-lo e, principalmente, fazer parte da sua constru\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n


            Em muitos cursos eu vejo apenas o diretor e mais uma pessoa. Embora o \u201cdono\u201d da empresa seja fundamental, a pergunta que fa\u00e7o \u00e9: apenas ele executar\u00e1 o P.E? Acredito que n\u00e3o. Pois, ent\u00e3o, qualifique seus colaboradores que efetivamente ir\u00e3o \u201ctocar\u201d o Planejamento.<\/p>\n\n\n\n

A defini\u00e7\u00e3o dos Planos de A\u00e7\u00e3o (ou Projetos Estrat\u00e9gicos), de forma participativa, tem a finalidade de selecionar projetos ou a\u00e7\u00f5es que possibilitam alcan\u00e7ar as estrat\u00e9gias definidas e os resultados definidos pelas metas, promovendo o entendimento, o alinhamento entre \u00e1reas e o comprometimento das pessoas respons\u00e1veis pelos processos da cadeia de valor.<\/p>\n\n\n\n

Mas como a implementa\u00e7\u00e3o dos planos de a\u00e7\u00e3o \u00e9 acompanhada?<\/p>\n\n\n\n

A defini\u00e7\u00e3o de indicadores e metas deve permitir a avalia\u00e7\u00e3o da efic\u00e1cia das estrat\u00e9gias, sendo que o estabelecimento de metas para o \u00eaxito das estrat\u00e9gias tem como objetivo definir n\u00edveis de desempenho esperados para os indicadores estrat\u00e9gicos, com base em fatos, como: proje\u00e7\u00f5es de hist\u00f3ricos, previs\u00f5es mercadol\u00f3gicas, n\u00edveis de resultados alcan\u00e7ados por outras organiza\u00e7\u00f5es do mercado ou setor de atua\u00e7\u00e3o, picos de resultados j\u00e1 alcan\u00e7ados anteriormente e desafios incrementais e outras vari\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n

A grande dificuldade encontrada nas empresas \u00e9 justamente estabelecer metas e indicadores de acompanhamento dos objetivos e Planos de A\u00e7\u00e3o, pois, normalmente, s\u00e3o definidos de forma err\u00f4nea e por \u201cquero atingir tanto\u201d, sem a m\u00ednima an\u00e1lise t\u00e9cnica, estat\u00edstica e, portanto, matem\u00e1tica para esse c\u00e1lculo. \u00c9 matem\u00e1tico: \u00e9 raz\u00e3o e n\u00e3o emo\u00e7\u00e3o. Sempre que se estabelecem metas com a emo\u00e7\u00e3o, sugiro que se prepare para a frustra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Resumindo:<\/p>\n\n\n\n

1 – Monte sua Vis\u00e3o Estrat\u00e9gica;<\/p>\n\n\n\n

2 – Aplique a Matriz FOFA;<\/p>\n\n\n\n

3 – Defina seus Objetivos Estrat\u00e9gicos;<\/p>\n\n\n\n

4 – Fa\u00e7a seu Planejamento Estrat\u00e9gico;<\/p>\n\n\n\n

5 – Controle com Indicadores.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Luiz Alberto<\/strong> – Professor e Consultor VLSM e SEBRAE\/PR.<\/em>
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

N\u00f3s planejamos um churrasco com os amigos: quem leva o qu\u00ea, quantas pessoas ir\u00e3o, o que faremos… E n\u00e3o planejamos \u201cprojetos\u201d mais relevantes<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4470,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"image","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":{"0":"post-5181","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-image","5":"has-post-thumbnail","7":"category-sem-categoria","8":"post_format-post-format-image"},"yoast_head":"\nPlanejamento Estrat\u00e9gico, Sonho ou Necessidade?<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"N\u00f3s planejamos um churrasco com os amigos: quem leva o qu\u00ea, quantas pessoas ir\u00e3o, o que faremos... 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