Nos \u00faltimos anos o mercado de provedores regionais vem passando por grandes mudan\u00e7as e exigindo do propriet\u00e1rio (Gestor) uma postura diferenciada principalmente porque os nossos neg\u00f3cios est\u00e3o em plena fase de crescimento. Na sua grande maioria dos provedores, os donos come\u00e7am com uma gest\u00e3o muito centralizada e com poucos colaboradores; nessa fase todas as tarefas da empresa s\u00e3o executadas pelo dono e sua esposa ou s\u00f3cio, que acumulam fun\u00e7\u00f5es diversas desde a parte Administrativa, Financeiro, Comercial, Marketing, RH, Atendimento ao Cliente e claro a de TI.<\/p>\n
Mas chega um momento em que a empresa exige a contrata\u00e7\u00e3o de novos colaboradores que v\u00e3o compor o quadro de funcion\u00e1rios e ajudar nas diversas tarefas dentro do provedor e cabe ao empregador a \u00e1rdua miss\u00e3o de mudar sua postura e adotar uma gest\u00e3o diferenciada, livrar-se das amarras de \u201cCentralizador\u201d ou \u201cFaz tudo\u201d, tornando-se Gestor \u201cdescentralizador\u201d.<\/p>\n
A tarefa, no entanto, n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil para maioria dos donos de provedores, que tem um perfil mais t\u00e9cnico, por\u00e9m \u00e9 extremamente necess\u00e1rio ter uma gest\u00e3o descentralizada para tornar-se uma empresa mais competitiva e com solu\u00e7\u00f5es eficazes, buscando sempre a melhoria dos processos internos e externos e promovendo a coopera\u00e7\u00e3o entre seus talentos.<\/p>\n
Veja algumas dicas de como delegar<\/strong> tarefas \u00e0 sua equipe:<\/p>\n Primeiro passo \u2013 Conhecer o perfil de cada colaborador<\/b><\/p>\n Conhecer o perfil de cada colaborador e suas habilidades vai ajudar o gestor na tomada de decis\u00e3o. O trabalho precisa ser atribu\u00eddo ao profissional que voc\u00ea julga ser o mais capacitado para a fun\u00e7\u00e3o desejada.<\/p>\n Ao delegar tarefas \u00e9 essencial que se estipule prazos, que se fa\u00e7a avalia\u00e7\u00e3o e acompanhamento do desenvolvimento das atividades atribu\u00eddas e que se propicie condi\u00e7\u00f5es para garantir que o servi\u00e7o seja executado conforme planejado. <\/b><\/p>\n Comunica\u00e7\u00e3o dentro da empresa \u00e9 essencial, seja claro e conscientize sua equipe do quanto aquela tarefa \u00e9 importante e que ser\u00e1 uma excelente oportunidade para todos contribu\u00edrem com o crescimento e desenvolvimento da empresa.<\/p>\n Quando se trata do trabalho em equipe \u00e9 fundamental manter todos unidos e confiantes, motive sua equipe, fa\u00e7a reuni\u00f5es peri\u00f3dicas, escute seus colaboradores e remova obst\u00e1culos para que seus talentos desempenhem um excelente trabalho.<\/p>\n Um bom gestor jamais deve confundir delegar com transferir responsabilidades. Quando se atribui uma tarefa a um colaborador voc\u00ea tamb\u00e9m compartilha responsabilidades, jamais deixe se levar pelo autoritarismo, d\u00ea total apoio a sua equipe, entenda que seu trabalho n\u00e3o acabar\u00e1 ao delegar uma tarefa. Sempre ser\u00e1 necess\u00e1rio o seu acompanhamento para se obter o resultado esperado.<\/p>\n Caso tenha dificuldades em assumir essa fun\u00e7\u00e3o recomendo contratar algu\u00e9m com o perfil adequado para ajudar voc\u00ea e seu provedor no processo de gest\u00e3o de sua equipe. <\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Veja no Post de hoje de Jorge Morgado algumas dicas de como delegar tarefas \u00e0 sua equipe<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4131,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[],"class_list":{"0":"post-7132","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-artigos"},"yoast_head":"\n
\nSegundo passo – Avalie e defina prazos <\/b><\/p>\n
\nTerceiro passo \u2013 Comunica\u00e7\u00e3o e Conscientiza\u00e7\u00e3o<\/b><\/p>\n
\nQuarto passo \u2013 Trabalhe a confian\u00e7a do seu time<\/b><\/p>\n
\nQuinto passo \u2013 Delegar e n\u00e3o \u201cdelargar\u201d<\/b><\/p>\n