{"id":925,"date":"2016-03-04T08:30:20","date_gmt":"2016-03-04T08:30:20","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ispblog.com.br\/?p=925"},"modified":"2016-03-04T08:30:20","modified_gmt":"2016-03-04T08:30:20","slug":"gestao-de-equipes-como-diminuir-a-taxa-de-insatisfacao-no-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ispmais.com.br\/blog\/?p=925","title":{"rendered":"Gest\u00e3o de equipes: como diminuir a taxa de insatisfa\u00e7\u00e3o no trabalho"},"content":{"rendered":"<p>Estudos recentes revelam que 48% dos funcion\u00e1rios em todo o mundo n\u00e3o est\u00e3o satisfeitos com seus empregos, e apenas 30% se sentem engajados e inspirados por suas carreiras. E um n\u00famero especialmente preocupante para os l\u00edderes e donos de empresas: 18% est\u00e3o ativamente desengajados, ou seja, presentes no trabalho, mas odiando cada minuto. Al\u00e9m de preocupantes, esses dados custam caro, pois al\u00e9m da frustra\u00e7\u00e3o de manter um funcion\u00e1rio infeliz, a insatisfa\u00e7\u00e3o custa caro para as empresas em termos de falta de <a href=\"http:\/\/www.ispblog.com.br\/2015\/07\/10\/aprenda-a-aumentar-a-produtividade-dos-funcionarios\/\"><u>produtividade<\/u><\/a>.<\/p>\n<p>Dentre as in\u00fameras causas de insatisfa\u00e7\u00e3o, \u00e9 poss\u00edvel apontar as principais: falta de perspectiva de crescimento, falta de confian\u00e7a na empresa, inseguran\u00e7a ou instabilidade, comina\u00e7\u00e3o pobre, falta de par\u00e2metros de desempenho, colegas de trabalho desagrad\u00e1veis e o t\u00e9dio. Mas n\u00e3o se preocupe! Neste post, apresentamos algumas dicas de gest\u00e3o de equipes, para diminuir a taxa de insatisfa\u00e7\u00e3o no trabalho da sua equipe. Confira:<\/p>\n<h2>Lideran\u00e7a<\/h2>\n<p>\u00c9 importante definir o papel dos supervisores ao planejar seu ambiente de equipe. Um supervisor pode apoiar o trabalho em equipe e fornecer \u00a0as informa\u00e7\u00f5es que os funcion\u00e1rios precisam para realizar as tarefas, no entanto, \u00e9 preciso identificar e estimular os aspectos de lideran\u00e7a. Isso faz com que as equipes desenvolvam uma postura mais aut\u00f4noma, desempenhando o seu trabalho de forma mais eficaz com o apoio de um l\u00edder que transmita seguran\u00e7a e confian\u00e7a ao time.<\/p>\n<h2>Desafios e resultados<\/h2>\n<p>Pode parecer estranho, mas os funcion\u00e1rios tendem a estar mais satisfeitos com seus empregos quando eles s\u00e3o desafiados e t\u00eam a oportunidade de aprender e desenvolver novas habilidades. Planeje seu ambiente de trabalho para exigir resultados de toda a equipe e n\u00e3o de indiv\u00edduos espec\u00edficos. Essa estrat\u00e9gia permite que os membros da equipe partilhem as suas atribui\u00e7\u00f5es e experi\u00eancias, maximizando a oportunidade de aprendizagem. Al\u00e9m disso, outro benef\u00edcio desse est\u00edmulo \u00e9 a mitiga\u00e7\u00e3o das situa\u00e7\u00f5es de t\u00e9dio.<\/p>\n<h2>Necessidades sociais<\/h2>\n<p>Os funcion\u00e1rios se tornam mais satisfeitos em um local de trabalho que considera as suas necessidades sociais e faz um esfor\u00e7o para criar um ambiente satisfat\u00f3rio. Uma dica para a gest\u00e3o de equipes \u00e9 planej\u00e1-las considerando compatibilidades nas caracter\u00edsticas dos indiv\u00edduos e correspondendo \u00e0s suas necessidades sociais, muitas vezes frustradas nos ambientes de trabalho. As pessoas estar\u00e3o mais engajadas sendo parte de uma equipe pela qual assumem responsabilidade pessoal.<\/p>\n<h2>Realiza\u00e7\u00e3o<\/h2>\n<p>Os indiv\u00edduos tendem a estar mais satisfeitos com o seu trabalho quando deixam o emprego com um sentimento de realiza\u00e7\u00e3o. Por\u00e9m, nos ambientes de trabalho, \u00e9 comum que algumas pessoas assumam mais responsabilidades que outras. \u00c9 preciso ter muito cuidado com esse tipo de situa\u00e7\u00e3o, pois os colaboradores ficam insatisfeito quando se sentem negligenciados ou subestimados.<\/p>\n<p>Para manter a satisfa\u00e7\u00e3o entre todos os membros de sua equipe, distribua os direitos e deveres da maneira mais igualit\u00e1ria poss\u00edvel, procurando designar a cada colaborador uma fun\u00e7\u00e3o que realmente contribua para o sucesso geral da equipe, n\u00e3o esquecendo de sempre esclarecer a sua import\u00e2ncia no cen\u00e1rio. Assim, cada membro da equipe deve ser capaz fazer contribui\u00e7\u00f5es consider\u00e1veis e mensur\u00e1veis.<\/p>\n<p>Como vimos, os funcion\u00e1rios ficam mais satisfeitos quando est\u00e3o atuando em um ambiente de trabalho colaborativo. A recompensa da organiza\u00e7\u00e3o vai al\u00e9m do aspecto da <a href=\"http:\/\/www.ispblog.com.br\/2015\/07\/10\/aprenda-a-aumentar-a-produtividade-dos-funcionarios\/\"><u>produtividade<\/u><\/a> pois, ao assumir essa postura, as empresas aumentam as suas taxas de reten\u00e7\u00e3o de talentos.<\/p>\n<p>E voc\u00ea, tem adotado alguma t\u00e9cnica de gest\u00e3o de equipes que gostaria de compartilhar? Deixe seu coment\u00e1rio!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Estudos recentes revelam que 48% dos funcion\u00e1rios em todo o mundo n\u00e3o est\u00e3o satisfeitos com seus empregos, e apenas 30% se sentem engajados e inspirados por suas carreiras. 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